Командная стратегическая сессия – формат выработки и сонастройки целей, ценностей и приоритетов компании с целями, ценностями и приоритетами ее лидеров (руководителей).

Что такое стратегия?

Это комплекс решений ключевых противоречий, которые в сейчас ощущаются как боль, проблема, неисследованная область, к которой неизвестно как подступиться. Чем больше противоречий помогает разрешить стратегия, тем она более эффективна и жизнеспособна.

Стратегия, не решающая ни одного противоречия, важного для команды, будет формальной, сухой, безжизненной, и, как следствие – не реализованной.

Как выстроить стратегию?

Вскрыть и обсудить по специальной технологии противоречия и проблемы, которые чувствуются наиболее остро. Чем более точным и глубоким является поиск причин, чем более точно поставлена цель, тем более точным (оптимальным, эффективным, ценным, прорывным) будет решение.

Как не переругаться на сессии, выявляя противоречия?

Такое возможно только если сессия никем не управляется, не имеет разделяемых участниками правил, а развитие Компании – только декларируемая ценность для ее лидеров.

Поэтому в сессии всегда есть специально разрабатываемый формат, правила, логика, бережно сопровождающая команду от неизвестности до четко оформленного результата.

Кто определяет стратегию?

Все ключевые сотрудники управленческой команды. В идеале – вместе с собственниками, акционерами, которые обозначают цели и коммерческие показатели эффективности, а команда выстраивает способы достижения этих целей в длинной (стратегической) и короткой (тактической) перспективе.

Ограничений по количеству участников нет, но от количества зависит формат и сценарий работы, которые будут применены на сессии (разная организация).

Что является результатом хорошей стратегической сессии?

Эмоциональный подъем и желание сделать то, что родилось в результате обсуждения. Это не только (и не столько) список дел с ответственными лицами, это:

• вера в разделяемое видение будущего и свою собственную роль в создании этого будущего,
• вера в друг друга и поддержка, даже при высокой вероятности провала;
• это ощущение ценности получаемого опыта и готовности брать на себя ответственность.

Хороший результат включает в себя договоренность о том, как действует команда в случае, если тактика будет провальной, обстоятельства поменяются в худшую сторону или часть людей «выйдет из игры».

Как может получиться эмоциональный подъем, если мы обсуждаем проблемы и сложности?

Действительно, мы привыкли к тому, что обсуждение провалов – это больно, тяжело, трудно, обидно, со шлейфом разочарования в себе и в других. Но есть целый арсенал техник (например, «От провала к прорыву», «Позитивные вопросы» и др.), которые дают совсем другую энергию и приводят к качественно-новым результатам.

Признание провала – это уже точка входа в прорыв в мышлении и в действиях, это шанс изменить сложившийся ход событий и реакций, взять энергию из сложностей и перенаправить ее на достижение новых целей. А что может быть более вдохновляющим, чем выход за пределы возможного и шанс сделать то, что раньше не удавалось?

Как обеспечить реализацию намеченной стратегии?

Чтобы стратегия «жила» и приобретала всё больше сторонников, а не просто «чекалась для галочки», важно, чтобы в ней был

• Смысл для как можно большего числа людей, которые будут воплощать ее в жизнь. Тогда не нужны будут дополнительные аргументы, стимулы для того, чтобы исполнители реализовали то, что задумано.
• Ритм стратегирования - в котором четко ясно, как мы обсуждаем результаты, как и когда корректируем путь, что делать в непредвиденных ситуациях.